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2019-09-03

品牌战略定位是立异的焦点要害

立异是市场中建立产品品牌的要害 。只有继续立异的产品才华从市场中获益更多 。立异就是创立新产品的简单要领吗?虽然不是这么简单 ,公司的立异产品脱离不开战略定位 。毫无疑问 ,立异是建立焦点竞争力的重要因素 。


品牌立异


例如 ,长虹在彩电行业取得巨大乐成后 ,进入空调行业 ,推出了长虹空调 。结果 ,长虹黯然失色 A碛懈嘞裾庋陌咐 。

定位理论更早由劳特劳于1969年发明 ,它被认为是人类历史上更具革命性的营销看法 ,其焦点理念是将市场离开并专注于治理 ,任何品牌(产品、效劳或业务)都必须在目标受众的心目中建立差别化的认知优势 。

基于定位理论 ,我们来看看长虹的立异 ,不难看出其所谓的立异偏向是过失的 ,它应该用于长虹的焦点优势-彩电行业 ,不应该投资于其他现场空调行业 ,显然 ,这种立异并没有给公司带来长期的竞争力 ,但它是一种破坏性的负面能量 ,更糟糕的是 ,公司的资源和能源投资于其他非焦点领域 ,允许竞争敌手利用它 。

这方面更典范的案例是施乐 ,施乐在复印机领域具有奇特的优势 ,消费者将施乐定位为复印机公司 ,但施乐公司在盘算机和办公自动化系统领域投入了大宗研究用度 ,虽然它已经生长了许多革命性的立异 ,但它并没有为企业所用 ,相反 ,带来价值的是施乐的主要商业复印机市场份额逐渐受到佳能 ,理光和惠普等竞争敌手的侵蚀 。

因此 ,为了制止立异的过失 ,企业必须界说自己的品牌战略定位 ,这样才华规范正确的立异偏向 ,使每一项立异都能效劳于品牌的焦点价值 ,例如 ,着名的红锅加多宝 ,其中代表凉茶的种类 ,每10瓶中国销售的凉茶 ,另有7罐加多宝 ,这是怎么做到的? 在“预防上火的饮料”的品牌定位中 ,加都宝乐成开发了凉茶浓缩汁 ,乐成研制出凉茶浓缩汁液 ,创立出“集中提取 ,使凉茶挣脱了古板民俗 ,手事情坊模式 。 龙头凉茶工业的生长 ,不绝牢固加多宝作为凉茶者的职位 。

当企业立异时 ,更重要的是要制止将立异资源投入到公司的非焦点领域 ,而不必明确其品牌定位 ,这种行为只能说是推翻性的立异 ,企业应该尽量制止这种情况雷区 。

当企业在立异品牌的同时 ,往往都会忽略一些品牌战略定位性质 ,只是纯粹的立异品牌并且上市 ,没有结合任何关于战略的实质性定位 ,这样的做法是许多企业一个很大的误区 ,企业应尽量制止这些误区 ,差别的企业立异应接纳差别的战略定位 。

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