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2019-08-29

市场定位战略资助企业提高市场份额

所谓的市场定位战略是基于竞争敌手现有产品在市场中的职位 ,以及消费者对该产品的特性或属性的重要性  。它有力地塑造了企业产品奇特而令人印象深刻的个性或形象 ,并将这一形象生动地转达给消费者  。从而使产品在市场上确定合适的位置  。市场定位战略是选择实力不强的竞争敌手不关注的目标市场 ,将产品投放市场 ,宣传和树立产品形象  。这种定位战略危害较小 ,分享一下市场定位战略的三种要领  。


市场定位战略


1.避强定位

这是一种制止强大竞争敌手的市场定位  。其优点是可以迅速在市场上站稳脚跟 ,并能迅速在消费者或用户眼中建立形象  。由于该定位要领具有市场危害低、乐成率高的特点 ,常被大大都企业接纳  。

2.迎头定位

这是将积极的竞争与在市场上占主导职位的企业进行定位的一种方法 ,有时是一种危险的战略 ,但一旦乐成乐成 ,就会取得巨大的市场优势  。

3.重新定位

它通常指的是销售量少 ,市场反应差的产品的二次定位 ,旨在挣脱困境 ,恢复增长和活力  。

即接纳与竞争敌手相同的市场定位战略 ,实施这种市场定位 ,有两种情况:公司的实力能够与强大的竞争敌手竞争 ,敢于在同一目标市场竞争 ,目标市场的需求量很大  。纵然是强大的竞争敌手也不可满足他们的需求 ,以及其他类似的产品  。制造商也可以选择与强大竞争敌手相同的目标市场定位  。

我们不但选择向竞争敌手推销 ,并且在同一市场上逾越竞争敌手 ,使我们的产品比竞争敌手有更强的竞争职位和更好的形象 ,从而提高声誉、抢占市场份额  。

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