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2018-06-04

任正非的用人之道

现代社会企业之争最重要的是人才之争,而领导者最大的才华无非是“驭人”,华为作为这两年势头猛劲的民族企业,除了企业自身的原始积累、立异,任正非乐成的用人之道也是最重要因素之一 。

1.“力出一孔”与“利出一孔”的分派原则

华为刚建立的时候,只有两万的资金,三五条枪,加上租赁的几间屋子,就这样开始了华为的起步 。这在当年盛行倒买倒卖的深圳,类似的企业多如牛毛 。可是,现在,这样的一些企业,这样的一些老板,早已经消逝的无影无踪 。

任正非究竟有什么高着,让华为不但不倒,还取得快速生长,成为现在的世界电讯行业巨头?很简单,任正非不贪财,他把企业的股份险些全部分给了员工,任正非仅把1.4%留给了自己 ;脑惫こ止傻钠栈葜,让员工个个成为“斗争者”,从而成绩了华为的伟业 。而这些紧紧追随任正非的“斗争者”,在华为获得了多大的收益?不说高管的年薪几多,也不说研发人员、市场人员的年薪几多,横竖在若干年前,华为的人均个税缴纳是全国企业第一位的 。

广州品牌策划公司ag真人娱乐认为“力出一孔”与“利出一孔”的分派原则,利益共享机制的建立,反应了任正非对员工利益的基本态度,体现了任正非对员工的真正尊重,因为人的最基本诉求首先是利益获取的问题 。

2.与竞争敌手也要手拉手的市场看法

世上没有永远的仇人,也没有永远的朋友,只有永远的利益 。这句话,不但适用于政界,更适用于商界 。任正非最早提出了“友商”的理念,他讲“竞争敌手也要手拉手,也要走向相助”,今后开始了华为与国际电讯巨头的既竞争、又相助新局面,在竞争中相助,在相助中壮大,为华为的国际化涤讪了基础 。

在更早的华为建立初期的岁月里,任正非特别强调与客户之间的利益共享 。为了翻开海内市场,华为与全国许多地方的电讯部分都建立了合资公司 。合资公司有什么利益?一是电讯职工入股,虽然生意就会好做的多;二是货款收回实时,因为有你电讯职工的利益啊 。今后以后,华为实现了从“农村困绕都会”战略的转变,海内市园职位获得牢固 。

在今天看来,这样的做法不可能行得通,可是各人不要忘了,那是个“南巡”讲话的时代,还记得其时有句形象的比喻吗?叫做“十亿人民九亿倒,剩下一亿在思考”,那样的情况下,我们只能说任正非差别凡响的市场驾驭能力 。不做“一锤子”买卖,不把上下游的利润统统吃掉,与客户实现相助共赢,这正是任正非的高明之处 。

3.为每一个斗争者提供支持的平台

任正非把员工分为三类,一是普通劳动者,二是一般斗争者,三是有价值的斗争者 。针对三类差别的群体,提出差别的治理要求,并给予差别的薪资待遇 。任正非明确提出华为所重视的是那些有价值的斗争者,认为他们是华为事业的推动力量 。可是,任正非并不排斥前两类人员在华为的保存,这样的定位是理性的 。关于一个生产型企业来讲,涉及人财物、产供销各个方面,就需要方方面面的人员去完成差别的任务 。有些岗位是需要高投入、高学历、高智慧的,那就安排想斗争的人去做;而有些简单的勤务岗位,普通的劳动者就完全可以胜任 。对前两类人员,华为给予稍高于外地水平的薪资待遇,对第三类人,华为不但给予高的薪资待遇,还给予华为的内部股权,配合分享企业生长带来的利益 。

华为的员工差别化治理的意义,在于突破了以岗位性质进行员工类别划分的古板做法,而以员工的个人能力、职业态度、敬业精神来判断员工对企业的价值,赶走了古板意义上的身份、岗位、级别等不对理的做法,给员工提供了辽阔的平台支持 。今年不斗争,并不料味着明年不斗争;今年斗争着的人,也并不料味着明年还会继续斗争 。

这一理念简直值得许多企业学习借鉴,更是国企进行人力资源治理厘革的明镜 。教条僵化的人事治理,一定抹杀员工的创立激情和能力发挥 。企业搞欠好,焦点问题照旧人的治理保存问题 。

4.致力打造一支充满激情的团队

华为的乐成得益于任正非,这是毫无异议的 。没有任正非就没有华为,或者说没有任正非就没有今天的华为 。中国这几十年,老板常有,而企业家不常有,像任正非这样的企业家更是屈指可数 。在任正非治理思想的引领下,华为的15万员工是一支充满激情的团队,埋头苦干,而又富有理想是他们的突出特点 。

在拓展国际市场的初期,任正非发出了“雄赳赳,气昂昂,跨国太平洋”的招呼 。任正非讲:我们要选择在这样一个世纪交换的历史时刻,主动地迈出我们融合到世界主流的一步,这无疑是义无反顾的一步,可是难道它不正承载着我们那要实现主顾梦想,成为世界一流设备供应商的使命和责任吗?难道它不正是关于我们的企业、我们的民族、我们的国家、乃至我们个人,都将被证明是十分正确和富有意义的一步吗?1997年,那时的华为还不大,销售额才40来个亿人民币,但任正非放出豪言:未来通讯市场三分天下,有华为一席 。18年后的今天,华为销售额已经抵达2800个亿,成为名符其实的世界通讯老大 。

任正非已往告诉员工,各人买屋子一定要买带有大阳台的,因为以后你的钱得经常拿出来晒一晒,别让它发了霉,于是就有了任正非“高人为是第一推动力”的薪酬政策出台 。任正非对市场人员要求,你们除了违法乱纪的事不可干,其他的任何手段都可以用,于是涤讪了华为在海内市场的职位 ;倏盖г惫ご蠡,散会之后地面上连一片纸屑都没有,你的企业能做到这一点吗?由此我们可以清楚任正非所领导的是一支什么样的步队 。从任正非的一篇篇讲话里,不但能够感受到任正非的理想和激情,也让我们知道治理的基本逻辑和普通原理 。

广州品牌策划公司ag真人娱乐认为正是任正非乐成的用人之道领导着华为成为世界通讯界的老大,创立了人均个税最高的神话 。

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