每一个企业都有其特定的文化，企业文化的灵魂就是企业精神，企业文化乐成地体现了企业的追求、员工的精神风貌和企业文化。今天，广州品牌战略咨询公司给各人讲讲企业生长历程中两个最重要的因素。

1.企业治理者的领导能力

优秀领导处理自己与责任的关系，就是要担卖力任，树立卖力任的思维模式。在落地方面，领导力是很是重要的因素。领导分为高管和首创人，他们的重视水平、文化的宣传，以及言行举止，都会对内外爆发一定的影响。第二个就是中层治理者了，现在有许多企业都在关注它的文化宣导，因为他们会影响小团队的文化气氛，这也是企业文化塑造历程中很重要的一部分，也是影响员工行为的重要因素。

2.建立企业治理制度及员工按制度执行、考核、薪酬事情

简言之，是对组织成员进行约束的行为规范或评价准则。通过正规组织，系统便会泛起。人在组织内配合商定和遵守的行为准则是制度。系统划定了组织成员可以做什么、不可做什么、什么人对什么事卖力、什么行为会带来什么结果。

对治理体系的制定要做到尽可能全面、合理，不可厚此薄彼。如有些企业领导很是重视生产治理和财务治理，而认为人事治理用处不大，因此，生产治理、财务制度就制定得很完善，招聘、薪酬、培训等制度还不完善，甚至是用拍脑袋来定，这一定导致企业治理在制度上的失衡。与此同时，一个好的治理系统还要包管差别员工在利益诉求上的公正、公正。

一个企业的生长，不管是治理者的能力，照旧企业治理制度的建立，都要凭据企业自身的实际情况来进行，制度的目标是使企业更有效、更稳定地运行，一个优秀的领导者才华领导企业走向更高更辉煌的未来。